Des Systèmes d’Information en amélioration continue
Aussi simple de s’en servir que d’y contribuer
Tout ce qui n’est pas explicitement interdit est autorisé, mais tracé et réversible
Supprimez votre propre poste, vous êtes promu
Tags: agilité, APM, Architecture, auto-organisation, bug, cartographie, centralisation administrative, cloud computing, core protocols, débureaucratisation, DSI, Goldratt, informatique, innovation, lean, lean IT, lean management, management du système d'information, micro-finance, open data, Open Source, organisation, PDCA, système d'information, théorie des contraintes, TOC, urbanisme, valeur, web2.0
« Vertus du sédentaire : vigilance, hospitalité, sens du long terme.
Vertus du nomade : entêtement, intuition, mémoire. »
Jacques Attali (Remixé)
Ambiance décontractée pour cette septième séance de travail du Comex. Le rythme mensuel s’est installé ; les deux heures rituelles sont désormais vécues comme un moment de convivialité plus que comme une corvée. Une équipe s’est [...]
Tags: agilité, centralisation administrative, DSI, innovation, lean, lean management, organisation, valeur, web2.0
« The nation that will insist on drawing a broad line of demarcation between the fighting man and the thinking man is liable to find its fighting done by fools and its thinking done by cowards. »
Sir William Butler
Je me sens détendu comme jamais depuis longtemps. Ces vacances m’ont fait le plus grand bien, mais [...]
Tags: agilité, APM, Architecture, cloud computing, déspécialisation, dette technique, Direction de la Production, Direction des Etudes, direction transverse, DSI, lean, lean IT, lean management, organisation
Il arrive que le bon sens soit la chose du monde la plus, sinon partagée,
du moins partageable.
André Glucksmann (parodiant Descartes)
Marrakech, 20 avril 2008
À peine une heure que l’on traine dans ce souk et je sens Martine prête à y passer le reste des vacances. Impossible de suggérer un repli sur l’hôtel sans passer définitivement pour [...]
Tags: agilité, Architecture, comptabilité, DSI, lean, lean IT, lean management, micro-finance, organisation, théorie des contraintes, TOC, valeur
« Les règlements sont faits pour les soldats et non pour les guerriers ; la bataille se rit du code, elle en exige un nouveau, innové par elle et pour elle et qui disparaît dès qu’elle est terminée. »
Napoléon Bonaparte
Le Guinness des records devrait enregistrer ce week-end comme le plus pénible de ma vie. Il n’est [...]
Tags: agilité, Architecture, CRM, DSI, Goldratt, innovation, lean, lean IT, lean management, management visuel, Open Source, théorie des contraintes, TOC
« Les conneries, c’est comme les impôts, on finit toujours par les payer. »
Michel Audiard
Il est 17h30 lorsque je me rends dans le bureau de mon responsable des systèmes Internet. Je ne le trouve pas à sa place, mais un sous-responsable vient à ma rencontre, manifestement mal à l’aise. Il me raconte que le programme [...]
Tags: bug, dette technique, DSI, lean IT, lean management, organisation, test
« Tous les modèles sont faux, mais certains peuvent être utiles. »
Edward Deming
Cette nouvelle dialectique du but et des contraintes me perturbe au plus haut point. Pourquoi donc la division d’un but en sous-buts semble-t-elle échouer systématiquement ? Toute ma scolarité d’ingénieur, je l’ai placée sous le rationalisme de Descartes : tout problème peut se [...]
Tags: actif, APM, cartographie, coût total de possession, dette technique, DSI, passif, SI, système d'information, systémique, TCO, urbanisme, valeur
« Je vois des ordinateurs partout, sauf dans les statistiques [de productivité] » – Robert Solow (1987)
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L’entreprise a grandi. Avec elle le nombre d’équipes qui la compose. La multiplication des Divisions, Départements et Directions a permis de réussir la croissance, pendant que la spécialisation de certains dans les Ressources Humaines, les Finances ou l’Informatique a [...]
Tags: agilité, Architecture, cloud computing, DSI, informatique, lean, lean IT, lean management, organisation, théorie des contraintes, TOC
Eyrolles vous propose de partager et de contribuer à un manuscrit disponible par ailleurs en librairie. Le concept de cette plate-forme est d’enrichir la valeur initiale du livre par vos contributions. Qu’ils s’agisse d’appréciations, de commentaires, de liens, ou encore de retours d’expérience associées aux situations du roman, vos avis sont les bienvenus !
… Et [...]
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