Des Systèmes d’Information en amélioration continue
Aussi simple de s’en servir que d’y contribuer
Tout ce qui n’est pas explicitement interdit est autorisé, mais tracé et réversible
Supprimez votre propre poste, vous êtes promu
Tags: agilité, APM, Architecture, auto-organisation, bug, cartographie, centralisation administrative, cloud computing, core protocols, débureaucratisation, DSI, Goldratt, informatique, innovation, lean, lean IT, lean management, management du système d'information, micro-finance, open data, Open Source, organisation, PDCA, système d'information, théorie des contraintes, TOC, urbanisme, valeur, web2.0
« Take it, but take it easy. »
Joe Strummer (The Clash)
Henri de Montleau est radieux, il semble nager dans son élément, saluant des inconnus à tout va. Il a insisté pour que je l’accompagne à cette invitation de l’Élysée sur le thème de la « Croissance soutenable ». Je découvre qu’il connaît quasiment tous les [...]
Tags: centralisation administrative, déspécialisation, lean, lean management, organisation, théorie des contraintes, TOC, valeur, web2.0
« Vertus du sédentaire : vigilance, hospitalité, sens du long terme.
Vertus du nomade : entêtement, intuition, mémoire. »
Jacques Attali (Remixé)
Ambiance décontractée pour cette septième séance de travail du Comex. Le rythme mensuel s’est installé ; les deux heures rituelles sont désormais vécues comme un moment de convivialité plus que comme une corvée. Une équipe s’est [...]
Tags: agilité, centralisation administrative, DSI, innovation, lean, lean management, organisation, valeur, web2.0
« Les hommes construisent trop de murs et pas assez de ponts. »
Isaac Newton
Toute l’opiniâtreté du taxi à éviter les bouchons parisiens ne m’aura pas permis d’arriver à l’heure à ce déjeuner avec Sibylle. Son invitation prévoyait 12h30 et il est presque treize heures lorsque je débarque dans le restaurant. Je l’aperçois à une table, [...]
Tags: agilité, Architecture, bank2.0, centralisation administrative, comptabilité, débureaucratisation, direction financière, interpréteur comptable, lean, lean IT, lean management, open data, organisation, théorie des contraintes, TOC
« La règle d’or est d’aider ceux que nous aimons à nous échapper. »
Friedrich Von Hügel
Troisième séance du groupe de travail sur le but de la Générale. Montleau s’est beaucoup exposé, il a pris directement en main les débats, a fait venir des consultants extérieurs, dont ceux liés à la micro-finance et à la Théorie [...]
Tags: centralisation administrative, core protocols, débureaucratisation, direction transverse, innovation, lean, lean management, organisation, théorie des contraintes, TOC, valeur
« Il est plus sûr d’être craint que d’être aimé. »
Nicolas Machiavel
Je vous passe Monsieur le Président …
- Bonjour, que me vaut votre appel ?
- La Banque est en retard, cela risque de prendre plus de temps que prévu Monsieur le Président…
- Vous plaisantez, j’espère ! Vous savez ce qu’il pourrait nous en coûter d’être [...]
Tags: agilité, Architecture, cloud computing, lean, lean IT, lean management, organisation, PDCA, product box
« The nation that will insist on drawing a broad line of demarcation between the fighting man and the thinking man is liable to find its fighting done by fools and its thinking done by cowards. »
Sir William Butler
Je me sens détendu comme jamais depuis longtemps. Ces vacances m’ont fait le plus grand bien, mais [...]
Tags: agilité, APM, Architecture, cloud computing, déspécialisation, dette technique, Direction de la Production, Direction des Etudes, direction transverse, DSI, lean, lean IT, lean management, organisation
Il arrive que le bon sens soit la chose du monde la plus, sinon partagée,
du moins partageable.
André Glucksmann (parodiant Descartes)
Marrakech, 20 avril 2008
À peine une heure que l’on traine dans ce souk et je sens Martine prête à y passer le reste des vacances. Impossible de suggérer un repli sur l’hôtel sans passer définitivement pour [...]
Tags: agilité, Architecture, comptabilité, DSI, lean, lean IT, lean management, micro-finance, organisation, théorie des contraintes, TOC, valeur
Whatever the bottleneck produces in an hour is equivalent to what the plant produces.
Every hour lost at a bottleneck is an hour lost in the entire system.
Eliyahu Goldratt
Le pilote Global Search est un immense succès. Les techniques de développement à cycles courts par des équipes intégrées en recherche d’amélioration continue ont montré leur viabilité à [...]
Tags: agilité, APM, Architecture, comptabilité analytique, déspécialisation, dette technique, Goldratt, lean, lean IT, lean management, organisation, théorie des contraintes, TOC
« Les conneries, c’est comme les impôts, on finit toujours par les payer. »
Michel Audiard
Il est 17h30 lorsque je me rends dans le bureau de mon responsable des systèmes Internet. Je ne le trouve pas à sa place, mais un sous-responsable vient à ma rencontre, manifestement mal à l’aise. Il me raconte que le programme [...]
Tags: bug, dette technique, DSI, lean IT, lean management, organisation, test
« Je vois des ordinateurs partout, sauf dans les statistiques [de productivité] »
– Robert Solow (1987)
Paris, 3 janvier 2008
Sept heure trente du matin et je suis déjà à mon bureau, au trente septième étage du siège de la Générale de Banque. L’instant est calme et rien ne vient troubler le dépilage consciencieux de ma boîte [...]
Tags: agilité, lean, lean IT, lean management, organisation, système d'information, théorie des contraintes, TOC, urbanisme
« Je vois des ordinateurs partout, sauf dans les statistiques [de productivité] » – Robert Solow (1987)
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L’entreprise a grandi. Avec elle le nombre d’équipes qui la compose. La multiplication des Divisions, Départements et Directions a permis de réussir la croissance, pendant que la spécialisation de certains dans les Ressources Humaines, les Finances ou l’Informatique a [...]
Tags: agilité, Architecture, cloud computing, DSI, informatique, lean, lean IT, lean management, organisation, théorie des contraintes, TOC
Eyrolles vous propose de partager et de contribuer à un manuscrit disponible par ailleurs en librairie. Le concept de cette plate-forme est d’enrichir la valeur initiale du livre par vos contributions. Qu’ils s’agisse d’appréciations, de commentaires, de liens, ou encore de retours d’expérience associées aux situations du roman, vos avis sont les bienvenus !
… Et [...]
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